趕在全年收官之前，華陽(yáng)集團已率先完成煤炭穩產(chǎn)穩供任務(wù)。這是華陽(yáng)集團在安全管理、生產(chǎn)組織技術(shù)創(chuàng )新等多維發(fā)力下扛牢國企“硬擔當”，筑牢能源安全“壓艙石”的堅實(shí)成果，也為保障經(jīng)濟社會(huì )平穩運行完成全年發(fā)展目標提供了有力的能源支撐。

今年以來(lái)，面對生產(chǎn)條件復雜、安全壓力大、市場(chǎng)形勢嚴峻等困難，華陽(yáng)集團始終將穩產(chǎn)穩供與安全生產(chǎn)統籌部署、一體推進(jìn)。華陽(yáng)集團管理層靠前指揮、細致謀劃，層層壓實(shí)責任，精準制定攻堅舉措，在全力保障能源供應穩定的同時(shí)，持續夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

安全管理方面，嚴格落實(shí)華陽(yáng)集團一號文件精神，牢固樹(shù)立“安全是管出來(lái)的”理念，將“十真”管理要求貫穿生產(chǎn)全流程、各環(huán)節，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。通過(guò)強化雙重預防機制建設和安全生產(chǎn)標準化建設，實(shí)施月度“拉網(wǎng)式”大排查、“安全小分隊”督查，推廣安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”，織密安全防控網(wǎng)絡(luò )。全面推行“無(wú)監控不作業(yè)”，實(shí)施五級視頻篩查，用真管?chē)拦馨寻踩涞綄?shí)處。常態(tài)化開(kāi)展“怕”的教育，全面鋪開(kāi)“親情助安 安全華陽(yáng)”系列活動(dòng)、安全宣教主題活動(dòng)、親情幫教座談會(huì )等，引導職工時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

生產(chǎn)組織方面，聚焦“提質(zhì)增效、穩產(chǎn)高產(chǎn)”核心目標，充分發(fā)揮“八個(gè)專(zhuān)班”統籌協(xié)調效能，以技術(shù)創(chuàng )新與管理優(yōu)化雙輪驅動(dòng)，破解生產(chǎn)瓶頸。大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備應用，持續優(yōu)化抽掘采銜接流程，因地制宜推廣切頂卸壓、智能化綜采等先進(jìn)技術(shù)；精準開(kāi)展地質(zhì)構造預測預判，科學(xué)制定過(guò)構造施工方案；積極探索并推廣“一條巷道一部皮帶”高效運輸模式，大幅提升井下運輸效率；牢牢夯實(shí)“一通三防”管理基礎，積極推行“以孔代巷”“以管代巷”等先進(jìn)瓦斯抽采技術(shù)，有效降低瓦斯治理成本、提升治理效率；嚴格落實(shí)設備正規操作、定期檢修與運行質(zhì)量管控機制，保障生產(chǎn)設備全天候穩定運行，為煤炭穩產(chǎn)高產(chǎn)提供堅實(shí)技術(shù)與設備支撐。通過(guò)一系列硬核舉措，華陽(yáng)集團成功打造了6個(gè)日產(chǎn)萬(wàn)噸級高效采煤工作面、1個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸、2個(gè)年產(chǎn)350萬(wàn)噸以上標桿采煤隊組，單產(chǎn)單進(jìn)水平較去年同期顯著(zhù)提升。

對標對表方面，通過(guò)組織核心管理團隊、技術(shù)骨干赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題調研，搭建內部各礦井、各隊組交流平臺，全面學(xué)習借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗、工藝技術(shù)與操作流程。同時(shí)，建立健全“日分析、周通報、月考核”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度，將全年生產(chǎn)指標細化分解至每日、每隊、每工作面，精準跟蹤進(jìn)度、及時(shí)解決問(wèn)題；持續深化“一優(yōu)三減”，在精簡(jiǎn)冗余環(huán)節、降低生產(chǎn)成本、提升勞動(dòng)工效上精準發(fā)力，有效促進(jìn)生產(chǎn)效益與管理效能雙提升。