在全球經(jīng)濟下行壓力持續加大、行業(yè)競爭白熱化的背景下，山西焦化以“向管理要效益”為核心，立足主觀(guān)努力，通過(guò)戰略創(chuàng )新、組織變革、意識轉變，全面打響降本增效攻堅戰，實(shí)現降本增效新突破。

在戰略層面，山西焦化精準施策，建立由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)掛帥的戰略成本管控工作領(lǐng)導組，推行“靶向降本”行動(dòng)方案，開(kāi)展“節支降耗大行動(dòng)”，采取行業(yè)對標、價(jià)值流分析等方式，精準識別出53項降本提質(zhì)增效舉措、98項工作措施、40項量化考核指標，通過(guò)實(shí)施“戰略解碼—目標分解—過(guò)程控制—結果評估”的閉環(huán)管理機制，將降本目標轉化為各部門(mén)KPI指標，形成自上而下的穿透式管理，并深挖細摳每項支出，全面壓減成本費用，將節支降耗任務(wù)下沉到業(yè)務(wù)單位、外延到子分公司，做到分解指標到基層、壓實(shí)責任到個(gè)人。一季度，山西焦化通過(guò)開(kāi)展節支降耗工作，可控費用同比降低增利3547.86萬(wàn)元。

在組織層面，該公司依托改革變革、專(zhuān)項攻關(guān)等19個(gè)項目組，統一組織協(xié)調、統一跟蹤問(wèn)效、統一督導落實(shí)，圍繞裝置產(chǎn)能提升目標，主動(dòng)對標先進(jìn)。在強化內部管理、鞏固安全環(huán)?；A、加強焦爐生產(chǎn)組織、降低設備設施故障率、減少非計劃停車(chē)檢修、合理庫存物資等方面，山西焦化補短板、強弱項，焦炭大塊率同比提高0.53個(gè)百分點(diǎn)，單爐產(chǎn)量、質(zhì)量同步提升。同時(shí)，山西焦化打破部門(mén)壁壘組建“鐵三角”作戰單元，由公司領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人、生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家等組成工作組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，提出具體意見(jiàn)要求。一季度，該公司生產(chǎn)系統穩定運行，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量與去年同期相比，均有不同程度的增加。

在意識層面，山西焦化強化成本意識與價(jià)值創(chuàng )造基因重塑。山西焦化黨委書(shū)記、董事長(cháng)王新照在經(jīng)營(yíng)指標分析會(huì )上表示，降本增效關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在思路，思路一變天地寬，一定要從思想認識和具體行動(dòng)上有一個(gè)根本轉變。如今，“每滴水都是競爭力”“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)”“滿(mǎn)足客戶(hù)需求并保持競爭優(yōu)勢”“以客戶(hù)為中心”等理念已深深植入全員思想。山西焦化進(jìn)一步細化管理顆粒度，創(chuàng )新建立覆蓋全員的三級成本核算體系，在每周的工作例會(huì )上通報進(jìn)展情況。在此基礎上，山西焦化通過(guò)開(kāi)啟“客戶(hù)自帶托盤(pán)”炭黑運輸新方案、創(chuàng )新物資運輸管控模式減少拉煤車(chē)輛鉛封使用量、“一系一方”精準配煤等精細化管控模式，在嚴控成本的同時(shí)，作業(yè)效率顯著(zhù)提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度同比提高，印證了“提質(zhì)增效”雙輪驅動(dòng)的科學(xué)性。