四季度以來(lái)，陜煤集團黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司全體干部職工緊扣年度各項任務(wù)目標，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全面吹響“決戰四季度”沖鋒號。

安全筑基，穩馭攻堅大局

安全是電力生產(chǎn)的生命線(xiàn)，該公司深入貫徹“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責控風(fēng)險、奮力保安全”的百日安全行動(dòng)要求，將安全工作置于首位，為四季度攻堅筑牢基礎。

“我們堅持以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，不斷夯實(shí)安全管理基礎，保障公司持續穩定運行?！痹摴景踩芾聿控撠熑吮硎?。

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。該公司持續強化職工安全教育，充分利用班前班后會(huì )、作業(yè)安全交底等職工教育“黃金期”，加強標準化作業(yè)宣教，增強職工規范操作意識。嚴格執行“兩票三制”管理和各類(lèi)作業(yè)監督監護，防范習慣性違章。要求各級管理人員和生產(chǎn)管理部門(mén)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，聚焦重點(diǎn)區域和高風(fēng)險作業(yè)，嚴查職工操作行為與防護措施，確保安全標準執行到位。

此外，該公司結合氣候變化與生產(chǎn)實(shí)際，深化隱患排查治理，每周組織開(kāi)展覆蓋全區域、全流程的安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患排查整改臺賬，明確整改責任主體、整改時(shí)限和驗收標準，實(shí)行逐項“銷(xiāo)號”管理，堅決消滅事故苗頭。

度電必爭，決勝效益戰場(chǎng)

電量是兌現效益的基礎，該公司緊抓四季度用電負荷較高的有利時(shí)機，千方百計搶發(fā)電量。

度電必爭、錙銖必較。該公司一方面加強與電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調，密切關(guān)注負荷變化趨勢，結合氣象信息與調度指令，靈活調整報價(jià)策略，科學(xué)安排運行方式，提高機組負荷率。另一方面將發(fā)電任務(wù)分解到車(chē)間、班組，開(kāi)展值際電量競賽，充分調動(dòng)運行人員搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。

在機組高負荷期間，加強特巡特護，及時(shí)處置現場(chǎng)“跑冒滴漏”現象，最大限度保障設備健康水平。同時(shí)，利用負荷低谷時(shí)段見(jiàn)縫插針開(kāi)展消缺與維護，嚴格維保質(zhì)量驗收，為機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)奠定基礎。

“連日來(lái)，機組日均發(fā)電量穩定保持在1132萬(wàn)千瓦時(shí)以上，10月20日單日發(fā)電量達到1299.6萬(wàn)千瓦時(shí)。這些成績(jì)得益于我們對天氣和用電需求的精準預判，也得益于全體同事的共同努力?！痹摴局甸L(cháng)室李濤介紹道。

精打細算，深挖降耗潛能

堅持向精細管理要效益，是該公司提升生產(chǎn)效率、增強競爭力的重要舉措。

基于循環(huán)流化床鍋爐燃料適應性強、燃燒穩定的運行特性，該公司根據機組運行工況和外部負荷變化，制定動(dòng)態(tài)燃煤摻配方案，盡可能加大烘干煤泥、煤矸石、洗中煤等經(jīng)濟煤種用量。利用原有煤泥輸送系統，大量摻燒膏體煤泥，不斷降低發(fā)電成本。

該公司狠抓發(fā)電煤耗、廠(chǎng)用電率等能耗指標對標管理，與行業(yè)先進(jìn)值、機組設計值進(jìn)行對比，查找差距，明確調整優(yōu)化目標。廣泛開(kāi)展小指標競賽和修舊利廢活動(dòng)，聚焦煤、水、石灰石、尿素消耗以及材料費用、環(huán)保參數等關(guān)鍵指標，通過(guò)日跟蹤、周分析、月考評的方式，在班組間、職工間營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。加強設備維保和成品保護，控制備品備件和物料消耗，全力壓降維護成本。

“省下的每一克煤、每一度電，不僅直接關(guān)系到班組和個(gè)人的績(jì)效工資，而且是年終評優(yōu)評先的重要依據。所以，在保證安全的前提下，大家都把精打細算當成了自覺(jué)行動(dòng)?！痹摴具\行四值盧偉杰說(shuō)。