深秋時(shí)節，清晨的第一縷陽(yáng)光透過(guò)玻璃窗，照進(jìn)任家莊礦生產(chǎn)準備隊機修車(chē)間。伴隨著(zhù)一陣“滋滋”的金屬切割聲，迸濺的火花在車(chē)間內劃出一道道絢麗的弧線(xiàn)。

檢修班班長(cháng)馬志軍手持工具，正與幾名職工全神貫注地打磨著(zhù)廢舊鋼管。這些曾被當作廢品的鋼管，在他們靈巧的雙手下變成堅固美觀(guān)的樓梯扶手。

“過(guò)去總以為這些廢料只能換幾個(gè)小錢(qián)，沒(méi)想到稍加改造，竟成了寶貝！”馬志軍直起腰，擦去額頭的汗水，眼中閃爍著(zhù)驕傲的光芒。

今年以來(lái)，任家莊礦深入貫徹落實(shí)寧夏煤業(yè)“1126”鏈勢發(fā)展戰略和“11359”工作方針，緊密結合實(shí)際，秉持“崗位就是利潤源”的理念，通過(guò)思想破冰、技術(shù)攻堅、管理革新和全員創(chuàng )效等一系列舉措，打出一套精準有效的“成本革命”組合拳。這場(chǎng)變革，不僅讓這座老礦重新煥發(fā)生機，更為傳統能源企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展探索出一條新路徑。

☆思想破冰：

從“要我降”到“我要降”

“精打細算不是要過(guò)‘苦日子’，關(guān)鍵在于精準把握影響成本效益的變量、增量和潛量。在確保安全生產(chǎn)、守牢發(fā)展‘基本盤(pán)’的基礎上，狠抓成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益，釋放壓覆資源潛力……”今年年初，在任家莊礦“成本革命”啟動(dòng)會(huì )上，礦長(cháng)蔣學(xué)明的話(huà)語(yǔ)擲地有聲、直擊要害。

面對煤炭行業(yè)成本不斷攀升的巨大壓力，這場(chǎng)動(dòng)員會(huì )猶如一劑強心針，點(diǎn)燃了全礦上下“向成本要效益”的熱情。

思想是行動(dòng)的先導。為了讓降本增效的理念真正深入人心，任家莊礦組建了宣講小分隊，深入各區隊、車(chē)間、班組，充分利用專(zhuān)題會(huì )、班前班后會(huì )、周五安全學(xué)習日等契機，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。宣講員們用通俗易懂的語(yǔ)言，結合實(shí)際案例向干部職工講解成本管控的重要性和具體方法；降本案例分享會(huì )上，職工們踴躍發(fā)言分享自己在工作中發(fā)現的降本小妙招和成功經(jīng)驗。這些活動(dòng)讓干部職工深刻了解到當前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，更讓大家認識到“人人都是創(chuàng )效者、崗位就是利潤源”的深刻內涵，從思想根源上實(shí)現了轉變。

思想的轉變有力地推動(dòng)了制度的創(chuàng )新?！度渭仪f礦“成本革命”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》應時(shí)而生，將3個(gè)大項、13個(gè)子項、66項具體舉措細化分解到區隊、科室、班組。在機電隊隊長(cháng)劉輝的辦公桌上，記者看到了一本“降本臺賬”，詳細記錄著(zhù)每班材料的消耗情況?！艾F在領(lǐng)用一顆螺絲釘都需要簽字，大家使用物資時(shí)比以前仔細多了?！敝贫鹊膭傂约s束與“節約有獎”的激勵機制相輔相成，在全礦營(yíng)造出“人人算細賬、崗崗控成本”的濃厚氛圍。

☆項目攻堅：

突破關(guān)鍵技術(shù)難題

3月6日，沉寂長(cháng)達10年之久的任家莊礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，再次響起了久違的鳴笛聲。

看著(zhù)滿(mǎn)載3710噸原煤的列車(chē)緩緩駛向煤制油化工基地，煤炭管理科科長(cháng)魏學(xué)峰不禁紅了眼眶：“這條‘黃金通道’的重生是我們‘成本革命’打贏(yíng)的首場(chǎng)硬仗！”

任家莊礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)曾是煤炭外運的關(guān)鍵通道，由于部分線(xiàn)路地表沉降嚴重，早在2015年10月便中斷運營(yíng)。這嚴重制約了該礦的煤炭運輸效率，大幅增加了運輸成本，成為企業(yè)發(fā)展道路上難以逾越的“攔路虎”。

為攻克這一難題，任家莊礦與西部創(chuàng )業(yè)寧東鐵路公司開(kāi)展了多次深入研究論證，最終確定了“逐年投入整修、線(xiàn)下采煤停運、風(fēng)險管控到位、邊沉降邊維護”的解決方案。今年1月13日，項目恢復工程正式啟動(dòng)。在零下15攝氏度的凜冽寒風(fēng)中，工作人員每天徒步檢測鐵路軌道。為了趕在地表解凍前完成路基加固工作，48名施工人員連續奮戰41天，硬是啃下了“沉降段”的“硬骨頭”。

作為寧夏煤業(yè)“成本革命”專(zhuān)項行動(dòng)中“深化一體化協(xié)同，推進(jìn)煤炭產(chǎn)運儲銷(xiāo)降本增效”的重要內容，這條“重生”的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)帶來(lái)了顯著(zhù)效益：

1、裝車(chē)成本降低0.97元/噸，全年可實(shí)現煤炭運輸“公轉鐵”50萬(wàn)噸。

2、減少了煤炭?jì)炔哭D運環(huán)節，降低短倒成本125萬(wàn)元。

3、成功拓展了煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，可同時(shí)向山西、陜西、新疆等地運輸銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品，極大提高了地區間煤炭資源流通速度，為保障能源穩定供應發(fā)揮了積極作用。

任家莊礦生產(chǎn)技術(shù)科辦公室，一張被反復涂改的210902工作面設計圖，無(wú)聲地見(jiàn)證著(zhù)技術(shù)革命的深度?？崎L(cháng)楊春雨帶領(lǐng)團隊經(jīng)過(guò)多次嚴謹論證，提出了減少工作面西側煤柱10米、增加工作面斜長(cháng)的創(chuàng )新性建議?！皠e小看這10米，多回收的10萬(wàn)噸煤，相當于新增產(chǎn)值4307余萬(wàn)元?！睏畲河曜院赖卣f(shuō)。

這樣的技術(shù)革新貫穿于任家莊礦生產(chǎn)的全鏈條：

#1、在支護方面

實(shí)施“一巷一策、一段一策”，依據地質(zhì)條件優(yōu)化風(fēng)機兩巷部分巷道支護參數，有效節約了支護和巷道維護費用；對12采區北翼工作面布局進(jìn)行調整，將120305、120307工作面設計為由270米變更到340米的加長(cháng)工作面，減少一個(gè)區段的掘進(jìn)工程量，減少巖巷200米，降低支護材料投入64萬(wàn)元。

#2、工藝升級方面

210902工作面改用放頂煤回采工藝，預計可增加產(chǎn)量20萬(wàn)噸。在設計突破方面，將12采區下部運輸下山原設計中的巖巷優(yōu)化為煤巷，減少巖巷掘進(jìn)200米，節約支護費用20萬(wàn)元。

#3、生產(chǎn)組織方面

對生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調整，根據峰平谷電價(jià)，優(yōu)化作業(yè)安排，將采煤作業(yè)安排在谷段（早班）、平段（夜班），峰段（中班）則進(jìn)行檢修，預計全年可減少峰段用電量400萬(wàn)千瓦時(shí)。

從打破運輸“瓶頸”到全方位的技術(shù)革新，任家莊礦用實(shí)際行動(dòng)攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，為降本提質(zhì)增效提供了強大技術(shù)支撐。

☆物盡其用：

激活資源潛力

“成本革命”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展后，一場(chǎng)設備材料“瘦身”行動(dòng)在全礦迅速鋪開(kāi)。庫存盤(pán)點(diǎn)是這次行動(dòng)的首要任務(wù)。為提高物資利用率，任家莊礦重構物資儲備體系，強化物資動(dòng)態(tài)管理。

礦經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)張澤強介紹說(shuō)：“我們開(kāi)展以賬對物、以物查賬，逐項核對、逐個(gè)登記，全面厘清了庫存物資的種類(lèi)、數量等‘家底’。根據物資存放時(shí)間、保質(zhì)期、存放狀態(tài)及生產(chǎn)需求等，通過(guò)隊間調配、礦間調撥、鑒定報廢等多種渠道，使倉儲數據流動(dòng)起來(lái)，帶動(dòng)實(shí)物資源活躍起來(lái)，實(shí)現庫存精準‘瘦身’，促進(jìn)物資合理調配、物盡其用?！?/p>

“瞧我這‘礦車(chē)掉道復軌神器’，有了它，一個(gè)人就能輕松解決礦車(chē)掉道問(wèn)題?！痹谏a(chǎn)準備隊機修車(chē)間，技術(shù)員張鴻慶興奮地演示著(zhù)自制的礦車(chē)掉道復軌器。

這個(gè)由生產(chǎn)準備隊職工自發(fā)研制的復軌器，較以往恢復掉道礦車(chē)的時(shí)間縮短了三分之二，操作簡(jiǎn)單便捷，只需一人便可獨立完成，同時(shí)還大幅提高了操作的安全性，年節約人工費用10余萬(wàn)元。

這樣的群眾性創(chuàng )新在任家莊礦如星火燎原般不斷涌現：

鍋爐班利用廢舊猴車(chē)輪制作的井下管道搬運小車(chē)，在提高工作效率的同時(shí)，有效降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強度；

生產(chǎn)技術(shù)科用廢舊皮帶替換W托盤(pán)，減少W托盤(pán)用量5400套；

通風(fēng)隊改造復用老舊風(fēng)門(mén)4道，自制自動(dòng)捕塵風(fēng)門(mén)1道，減少材料費支出13萬(wàn)元……

從峰谷電價(jià)的精打細算到廢舊材料的華麗轉身，從生產(chǎn)組織的時(shí)序優(yōu)化到全員創(chuàng )新的星火燎原，這場(chǎng)“成本革命”如火如荼、成效顯著(zhù)。今年前10個(gè)月，任家莊礦噸煤成本比預算降低26.09多元，不僅帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，更重塑了全員的價(jià)值觀(guān)念。

正如礦黨委書(shū)記馬建瑞所說(shuō)：“當每個(gè)崗位都成為利潤源，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，老礦煥新就不是夢(mèng)?！?/p>