四季度以來(lái)，全年各項工作進(jìn)入決戰決勝的沖刺收官關(guān)鍵期。川煤集團華榮小河嘴煤礦緊扣年度目標任務(wù)，以“全員動(dòng)起來(lái)、措施實(shí)起來(lái)、責任扛起來(lái)”為鮮明導向，打出系列硬舉措，在全礦掀起“保安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)效”四季度攻堅熱潮，全力打好四季度安全生產(chǎn)“收官戰”。

壓實(shí)責任體系，錨定安全“總目標”。該礦召開(kāi)四季度安全辦公會(huì )，傳達學(xué)習川煤集團、華榮公司四季度安全辦公會(huì )議精神，細化部署該礦四季度重點(diǎn)工作。通過(guò)明確“重點(diǎn)任務(wù)書(shū)、責任分工表、實(shí)施路線(xiàn)圖”三張清單，結合井下采掘銜接、系統設備檢修等崗位實(shí)際制定專(zhuān)項保障方案，構建“礦級統籌抓總、區隊精準落實(shí)、全員主動(dòng)擔責”的閉環(huán)三級責任格局，確保安全壓力層層傳導、全員覆蓋。同時(shí)嚴格對標上級要求，建立“周檢查、旬排查、月整治”機制，動(dòng)態(tài)跟蹤隱患整改進(jìn)度，始終堅持“排查無(wú)死角、整改全閉環(huán)”原則，推動(dòng)隱患治理從“事后整改”向“事前預防”轉變，全方位筑牢安全基石。

強化宣傳教育，凝聚安全“向心力”。該礦綜合運用安全廣播、標語(yǔ)橫幅、微信公眾號、職工微信群等載體，在礦區營(yíng)造決戰決勝四季度的濃厚安全氛圍，引導職工深刻認清四季度安全攻堅的重要性、緊迫性；依托班前會(huì )、安全學(xué)習會(huì )常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育，通過(guò)“觀(guān)看警示片+崗位談風(fēng)險+全員析原因”模式，用身邊事教育身邊人，切實(shí)提升職工事故防范能力；推進(jìn)新《煤礦安全規程》學(xué)習落地，采用“線(xiàn)上自主學(xué)+線(xiàn)下集中學(xué)+現場(chǎng)實(shí)操考”多維度模式，實(shí)現“學(xué)、查、改、用”一體化，推動(dòng)安全知識向實(shí)操能力轉化，讓“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”理念深植人心。

嚴抓現場(chǎng)管控，守牢安全“主戰場(chǎng)”。該礦針對四季度生產(chǎn)銜接緊、作業(yè)風(fēng)險集中的特點(diǎn)，聚焦現場(chǎng)風(fēng)險防控打出“組合拳”。開(kāi)展動(dòng)態(tài)違章專(zhuān)項整治，加強安撤、檢修、提升等關(guān)鍵作業(yè)的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域巡查；推行“重點(diǎn)環(huán)節驗收報備制”，對重難點(diǎn)工程安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)跟班制，嚴格執行作業(yè)規程，嚴控零星事故風(fēng)險；從支護質(zhì)量、設備完好、瓦斯治理等基礎環(huán)節入手，嚴格執行標準規程，實(shí)現文明生產(chǎn)“動(dòng)態(tài)達標、全過(guò)程達標”；將標準化旬驗收、月評比結果與區隊績(jì)效、班組獎勵、個(gè)人薪酬剛性?huà)煦^，以獎懲激勵激活全員抓標準化的內生動(dòng)力，提升安全本質(zhì)水平。

規范人員行為，筑牢安全“防護網(wǎng)”。該礦多舉措規范職工安全行為，常態(tài)化、高頻次開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項活動(dòng)，每月末精準復盤(pán)“三違”行為的成因、頻次及高發(fā)場(chǎng)景，結合分析結果制定“靶向性”全員安全培訓計劃，增強培訓實(shí)效；深化“三違”人員“一對一”幫教，對典型違章案例進(jìn)行全礦曝光、深度剖析，通過(guò)安全監察部、工會(huì )多部門(mén)聯(lián)動(dòng)引導職工杜絕違章，推動(dòng)“三違”人員深刻反思、舉一反三；發(fā)揮黨員先鋒崗、群監員、安全員“三員”監督力量，重點(diǎn)排查“薄弱人物、薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間”，建立管控臺賬，對“三違”行為零容忍追責，推動(dòng)“不敢違、不能違、不想違”成為全員自覺(jué)。