近期，川煤集團華榮金剛煤礦緊緊圍繞年度目標任務(wù)、“不催、不搶、不冒進(jìn)”的安全工作思路，多措并舉，攥拳蓄力，吹響“奮戰一百天 打好收官戰”的集結號，從抓實(shí)安全教育、抓細現場(chǎng)安全管控、攻克難點(diǎn)工程、管好安全作風(fēng)入手，落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，強化干部職工紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，攻堅克難，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，確保順利實(shí)現全年各項目標任務(wù)。

“常敲警鐘”抓實(shí)安全教育。該礦開(kāi)展安全大講堂、安全警示教育大會(huì )等，不斷創(chuàng )新安全宣教形式，通過(guò)創(chuàng )新培訓載體、豐富教育內涵、深化實(shí)操活動(dòng)內容等，切實(shí)發(fā)揮安全教育成效。組織開(kāi)展觀(guān)看安全生產(chǎn)監控典型小視頻，學(xué)習萬(wàn)源長(cháng)石二煤礦“5.17”、小溝磷礦“5.3”、鑄銅煤礦“4.1”幾起較大冒頂片幫事故案例，技術(shù)能手、優(yōu)秀班組長(cháng)、勞動(dòng)模范宣講工作經(jīng)驗和瓦檢工、機車(chē)司機等多元化實(shí)操培訓等活動(dòng)，讓職工結合自身崗位實(shí)際自查規范操作及崗位風(fēng)險點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。組織學(xué)習《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦作業(yè)規程》和新版《煤礦安全規程》等法律法規知識。重溫學(xué)習《金剛煤礦2025年后四個(gè)月安全管理特別規定》《金剛煤礦反“三違”管理規定》等規章制度，強化職工的安全意識，讓大家更加了解抓安全正規操作的必要性。扎實(shí)實(shí)施“開(kāi)工三問(wèn)”工作法，使職工更加清楚的了解自身崗位存在的安全風(fēng)險、了解自身崗位重要性，有效規范平時(shí)工作中的操作行為，做到人人上標準崗、個(gè)個(gè)干標準活。

“拉弓緊弦”抓細現場(chǎng)管控。該礦樹(shù)牢“事故可防可控必防必控”的安全理念，抓現場(chǎng)、抓細節、抓過(guò)程，落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)現場(chǎng)安全風(fēng)險管控、隱患排查“雙控”管理機制，不斷加大隱患排查治理力度，提高隱患整改率，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持續開(kāi)展黨委查崗、井下頂板、運輸、機運、安全爆破、一通三防等安全大檢查，針對井下點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、安全風(fēng)險管控壓力大等實(shí)際情況，發(fā)揮工業(yè)視頻遠程監控優(yōu)勢，充分利用安全生產(chǎn)管控平臺，對各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全監督管控，由過(guò)去“線(xiàn)下人盯人”方式轉變?yōu)楝F在的“線(xiàn)下重點(diǎn)抽查、線(xiàn)上全面排查”方式。持續加強“安全不放心人”排查力度，糾正和制止崗位不規范操作行為，實(shí)現現場(chǎng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ?，牢牢守住安全底線(xiàn)，確保均衡生產(chǎn)、安全高效。

“迎難而上”攻克難點(diǎn)工程。該礦-4211風(fēng)巷現已綜掘700米，還余150米。由于巷道頂板淋水、巷幫浸水嚴重。巷道煤層賦存變化，沿煤層掘進(jìn)，巷道坡度不一致，起伏不平。加之巷道右側邊臨采空區，給煤炭運輸、頂幫支護、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化帶來(lái)及極大挑戰，嚴重制約安全生產(chǎn)。-4211風(fēng)巷為該礦目前重難點(diǎn)工程。為有效解決這一施工難題，在支護方面，巷道左側變樹(shù)脂錨桿為管縫式錨桿支護，右側面臨采空區，使用雙層錨網(wǎng)，采用全螺紋錨桿支護，有效杜絕錨桿失效。在運輸方面，安裝了JWB-75BJ型無(wú)極繩調速機械絞車(chē)，取代多臺運輸25KW絞車(chē)。治水方面，取締大功率電動(dòng)泵，采用6個(gè)集水井+6臺風(fēng)動(dòng)隔膜泵，24小時(shí)抽水，切實(shí)解決水煤上皮帶、進(jìn)煤倉難題。每班“三八制”部門(mén)管理人員排班跟班督導，同進(jìn)同出，有效解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)難題。

“精雕細琢”管好安全作風(fēng)。該礦充分發(fā)揮領(lǐng)導、部門(mén)管理人員“關(guān)鍵少數”的示范引領(lǐng)作用，“紅帽子”帶頭作用，轉變作風(fēng)、率先垂范，遵規守紀，教育引導各基層隊管理人員從思想上緊起來(lái)、行為上動(dòng)起來(lái)、標準上嚴起來(lái)，把心思用到謀劃當前重點(diǎn)工作上來(lái)，謀劃安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作上來(lái)，深入現場(chǎng)靠前指揮，撲下身子真抓實(shí)干，擔當作為狠抓落實(shí)，保障安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。深化層級管理，積極發(fā)揮生產(chǎn)主動(dòng)性，踐行“一線(xiàn)工作法”，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，確保各項工作不折不扣落實(shí)到位?？茖W(xué)調配生產(chǎn)布局，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入212采區、-421采區、-211采區、-311采區等采區，及時(shí)了解和掌握各采掘頭面的生產(chǎn)進(jìn)度、地質(zhì)條件，加強溝通協(xié)調，提高技術(shù)管理的針對性時(shí)效性，為礦井生產(chǎn)銜接提供了有力保障。