今年以來(lái)，小保當礦業(yè)公司深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，聚焦安全生產(chǎn)、設備維修、煤質(zhì)管控三大關(guān)鍵領(lǐng)域，緊扣保安全、提效率、增效益工作主線(xiàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

守牢安全發(fā)展“生命線(xiàn)”

公司始終將加強員工安全教育、提升安全意識擺在重要位置，圍繞兩辦《意見(jiàn)》《煤礦安全規程》、八條“硬措施”等內容，深入開(kāi)展全員“學(xué)法規、抓落實(shí)、強管理”活動(dòng)，利用礦調度會(huì )、區隊班前會(huì )等載體進(jìn)行政策再宣貫、制度再講解、目標再明確，讓安全理念深入人心。截至目前，共開(kāi)展各級專(zhuān)項培訓20次，做到全員覆蓋。

為進(jìn)一步強化風(fēng)險防控能力，公司定期在周二、周五學(xué)習日及班前會(huì )播放安全警示教育片，通過(guò)事故案例學(xué)習，不斷提升職工風(fēng)險辨識與應急處置能力。同時(shí)，將“崗位風(fēng)險辨識、自救器規范使用”列為全員必學(xué)必會(huì )內容，在班前會(huì )、井口信息站、井下作業(yè)點(diǎn)開(kāi)展隨機抽查考核，倒逼安全技能入腦入心。三季度以來(lái)，公司累計排查整改安全隱患超百項，隱患整改率達100%，“三違”數量同比下降16%。

織密設備保障“防護網(wǎng)”

為強化井下機電設備管理，延長(cháng)設備使用周期，公司通過(guò)建立“區隊管理人員—班組長(cháng)—班組巡檢人員”三級聯(lián)動(dòng)設備巡回檢查模式，圍繞“設備運行狀態(tài)、人員操作規范、日常保養落實(shí)、問(wèn)題整改閉環(huán)”等開(kāi)展全方位“健康體檢”，確保隱患早發(fā)現、早處置。

在此基礎上，公司同步構建“日常保養—預防檢修—專(zhuān)項治理”全周期設備管護機制，為每臺核心設備建立“健康檔案”，實(shí)時(shí)記錄運行數據與維護情況，有效降低設備故障誤時(shí)，綜采設備開(kāi)機率長(cháng)期穩定在98%以上。針對設備運維難點(diǎn)，公司主動(dòng)對接設備廠(chǎng)家技術(shù)團隊，邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)指導維護維修細節，成功完成“三機變頻器系統軟件優(yōu)化、煤機回水管路改造”等10項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。截至目前，公司機電設備故障誤時(shí)同比下降67.46%，設備穩定運行水平顯著(zhù)提升。

跑出高效生產(chǎn)“加速度”

公司始終將煤質(zhì)管理融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，堅持“一面一策、一巷一策”原則，通過(guò)靶向施策降低煤炭含矸率、含水量，從源頭上保障煤質(zhì)穩定達標。

以源頭管控為核心，公司持續修訂完善《煤質(zhì)考核管理辦法》《煤質(zhì)管理規定》等制度，構建“業(yè)務(wù)科室—區隊—班組”三級煤質(zhì)管理體系，層層壓實(shí)管控責任。結合井下采掘工作面實(shí)際，在優(yōu)化現場(chǎng)設計時(shí)充分考量煤質(zhì)因素，動(dòng)態(tài)調整施工方案與工藝，嚴格控制采高，堅決杜絕割頂、割底操作，強化煤矸分流管控，實(shí)現煤矸分采分運，確保原煤純度。同時(shí)，通過(guò)強化除鐵器運行管控、優(yōu)化煤水分離系統應用，嚴防鐵器，多余水分進(jìn)入原煤運輸系統。三季度以來(lái)，原煤發(fā)熱量同比提升120kcal/kg。