今年以來(lái)，陜煤集團神木煤化工能源公司緊扣四種經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)技術(shù)革新、精益管理、外部賦能三大維度多點(diǎn)發(fā)力，助力降本增效實(shí)現提質(zhì)增效。截至目前，累計創(chuàng )效1416.52萬(wàn)元，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁活力。

技術(shù)革新，筑牢生產(chǎn)增效硬支撐

公司聚焦生產(chǎn)環(huán)節痛點(diǎn)難點(diǎn)，以技改升級破解發(fā)展瓶頸。脫硫氨水系統通過(guò)增設備用儲罐，引進(jìn)低成本試用氨水，既破解難題，又實(shí)現年節約氨水成本288萬(wàn)元；電石爐創(chuàng )新采用“皮帶固定轉運”模式，整體冶煉電耗較原先下降2度/噸，單月創(chuàng )效3.4萬(wàn)元，推動(dòng)能耗管控向“精細化”邁進(jìn)；深耕設備效能提升，鍋爐燃燒優(yōu)化項目，累計創(chuàng )效106.48萬(wàn)元，4#鍋爐空預器在線(xiàn)沖洗，年節約成本85.77萬(wàn)元；所屬四家蘭炭分公司通過(guò)突破傳統設計，以防爆輪替代齒輪跑道，對爐頂可逆皮帶進(jìn)行改造，年節約檢修費14萬(wàn)元，實(shí)現本質(zhì)安全與降本提效雙向共贏(yíng)。

精益管理 激活經(jīng)營(yíng)挖潛新動(dòng)能

公司秉持“向管理要效益、向細節要利潤”的理念，將成本管控融入經(jīng)營(yíng)全鏈條管理。通過(guò)盤(pán)活辦公閑置物資翻修沙發(fā)、電腦配件修復等舉措創(chuàng )效4.07萬(wàn)元，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)生機；優(yōu)化人力成本結構，適時(shí)調整津補貼，年節約費用8.28萬(wàn)元；創(chuàng )新資金管理模式，外部銀行“零余額管理”及閑置資金理財，新增收益17.81萬(wàn)元；簽訂2025年低價(jià)購電合同，節約電費322.25萬(wàn)元，以精細管控，激發(fā)精益管理新效能。

外部賦能 匯聚協(xié)同強合力

公司精準把握政策導向，主動(dòng)對接各類(lèi)惠企政策，實(shí)現“政策紅利”向“發(fā)展實(shí)效”的高效轉化。積極申報并充分享受西部大開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅減免及節能專(zhuān)用設備抵免政策，獲稅款減免412.1萬(wàn)元，同步完成2024年個(gè)稅退費4.58萬(wàn)元；積極爭取專(zhuān)項支持，聯(lián)眾分公司獲中小企業(yè)轉型、外貿發(fā)展等基金86萬(wàn)元，五洲分公司獲中央外貿發(fā)展基金15萬(wàn)元，此外，獲得蘭炭廢水處理獎補、總工會(huì )獎補等資金項目，累計獲得各級專(zhuān)項基金、獎補、稅收減免等570余萬(wàn)元，形成“內生動(dòng)力+外部助力”的良性循環(huán)。