面對復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，陜鋼集團西安分公司以深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以深化“三定”及績(jì)效改革為抓手，以精細化管理為突破口，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型升級，不斷呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

深化改革激活力，創(chuàng )新機制提質(zhì)效

公司以市場(chǎng)化改革為導向，全面推進(jìn)“三定”及績(jì)效考核體系改革。建立“一人一表”差異化考核機制，按照“收入靠貢獻、分配憑業(yè)績(jì)”原則，實(shí)現了從“大雜燴”到精準激勵的轉變。優(yōu)化組織架構，通過(guò)“三定”改革優(yōu)化人員配置；創(chuàng )新激勵機制，建立與市場(chǎng)化接軌的薪酬體系；強化績(jì)效導向，實(shí)施剛性考核兌現，充分激發(fā)改革活力。

改革成效立竿見(jiàn)影。通過(guò)擇優(yōu)選配組建的50人對外創(chuàng )效專(zhuān)職團隊，實(shí)施凈利潤提成機制，對外創(chuàng )效利潤再創(chuàng )新高。業(yè)務(wù)員小張說(shuō)：“新的考核辦法讓每個(gè)人都很清楚自己的工作目標和收益，大家積極性顯著(zhù)提高?！?/p>

精細管理深挖潛，算賬經(jīng)營(yíng)顯成效

公司全面推行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，建立起“日核算、周分析、月考核”的精益管理體系。每日對鋼材品規、銷(xiāo)售區域進(jìn)行效益測算排序，指導銷(xiāo)售策略調整；每周召開(kāi)期現聯(lián)動(dòng)分析會(huì )，形成專(zhuān)題報告；每月開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)目標落地。

在物流成本管控方面，通過(guò)優(yōu)化運輸路線(xiàn)和運力配置，僅龍鋼工業(yè)站直發(fā)一項，每月就節省運費50余萬(wàn)元。業(yè)財經(jīng)理小李介紹：“我們建立了物流成本‘紅線(xiàn)’管理機制，各環(huán)節必須算清賬、算準賬、算好賬?！?/p>

創(chuàng )新業(yè)務(wù)開(kāi)新局，期現融合防風(fēng)險

面對2025年上半年供需矛盾積累，鋼材價(jià)格持續下行的市場(chǎng)環(huán)境，公司創(chuàng )新運用期貨工具進(jìn)行庫存套期保值，實(shí)現庫存跌價(jià)風(fēng)險對沖管理，不斷通過(guò)建立“現貨+期貨”雙輪驅動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，既鎖定了通過(guò)庫存成本管理，又規避了市場(chǎng)風(fēng)險。

同時(shí)，公司積極拓展對外創(chuàng )效業(yè)務(wù)。在鋼貿主業(yè)之外，開(kāi)發(fā)了供應鏈金融、物流服務(wù)等新業(yè)務(wù)，非鋼業(yè)務(wù)成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

通過(guò)持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，陜鋼集團西安分公司正朝著(zhù)建設現代化鋼鐵商貿企業(yè)的目標穩步前進(jìn)。未來(lái)，公司將繼續深化改革，強化管理、優(yōu)化服務(wù)，不斷提升核心競爭力，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展。