近年來(lái)，陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦堅持樹(shù)牢安全發(fā)展理念，聚焦瓦斯“零超限”目標，堅持“科技賦能、隊伍強基、管理提效”三位一體工作路徑，全力推動(dòng)瓦斯治理從“治得住”向“治得快、治得好、治得省”轉型升級，助力礦井安全管理水平實(shí)現新跨越。

科技賦能 守牢礦井安全“生命線(xiàn)”

瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)的“第一殺手”。今年以來(lái)，針對礦井瓦斯賦存復雜、治理難度大等痛點(diǎn)，二號煤礦以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，創(chuàng )新應用“2號煤層預抽+3號煤層預抽+圍巖油型氣抽采”立體抽采模式，實(shí)現從工作面掘進(jìn)前、掘進(jìn)期間、回采前再到回采期間的全周期瓦斯管控。

“以前在井下作業(yè)，最操心的就是瓦斯濃度波動(dòng)，尤其是掘進(jìn)和回采關(guān)鍵階段，總怕出現異?！，F在有了這套立體抽采模式，從掘進(jìn)前就開(kāi)始提前管控，掘進(jìn)、回采每個(gè)環(huán)節都有針對性措施，瓦斯數據一直較為穩定?！倍柮旱V通風(fēng)隊副隊長(cháng)趙軍平感慨到。

同時(shí)，二號煤礦全面升級瓦斯抽采智能化管控系統，在地面及井下4座泵站部署高清視頻監控、智能傳感器等設備120余臺套，實(shí)時(shí)采集瓦斯濃度、抽采負壓、抽采等7項關(guān)鍵參數，數據通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò )毫秒級傳輸至調度指揮中心及瓦斯抽采智能監控中心，一旦出現異常，系統自動(dòng)觸發(fā)聲光報警及應急聯(lián)動(dòng)機制，處置響應時(shí)間縮短至5分鐘內。

隊伍強基 筑牢礦井安全 “防護網(wǎng)”

上標準崗，干標準活，讓標準化理念深入人心。為打造一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、反應迅速的瓦斯治理隊伍，二號煤礦不斷創(chuàng )新培訓模式，于8月31日至9月5日啟動(dòng)瓦斯抽放隊“一對一，手把手”實(shí)操培訓，覆蓋38名泵站司機。

培訓打破傳統集中授課局限，由技術(shù)員、機電副隊長(cháng)現場(chǎng)指導，聚焦瓦斯濃度檢測校準、抽采泵閥門(mén)調節、事故應急處置等8項核心技能，分地面與井下場(chǎng)景精準施教，地面側重設備日常維護與聯(lián)動(dòng)處置，井下模擬瓦斯超限、管路堵塞等復雜工況演練。

“以前看單項操作覺(jué)得簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)各項全流程操作才發(fā)現細節里都是學(xué)問(wèn)?！眲偼瓿刹僮鞯乃緳C李社鋒說(shuō)道。

同時(shí)，培訓中通過(guò)為每名司機建立“技能檔案”，針對性制定提升計劃，記錄操作短板并制定針對性提升計劃，形成長(cháng)效機制，目前35名司機已完成培訓，達到各類(lèi)設備全流程操作人人過(guò)關(guān)，泵站設備故障率環(huán)比下降26%。

管理提效 擰緊礦井安全“責任鏈”

二號煤礦通過(guò)構建“全員有責、層層負責、失職追責”的瓦斯治理責任體系，將治理任務(wù)分解為7個(gè)步驟，明確總工程師、副總工程師、各部室管理人員、區隊管理人員及崗位員工等各層級責任清單，實(shí)現“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”。

同時(shí)，不斷修訂完善《瓦斯抽采達標管理辦法》《“一通三防”管理規定》《瓦斯事故報告與責任追究制度》等5項規章制度，規范從致災因素普查、抽采設計、施工監管到驗收評估的全流程管理。強化現場(chǎng)管控，成立由通風(fēng)、安監、生產(chǎn)等部門(mén)組成的專(zhuān)項檢查組，采取“隨時(shí)、隨機、隨地”的方式，重點(diǎn)排查井下采掘面、抽采泵站、鉆孔施工現場(chǎng)等12余個(gè)關(guān)鍵區域的違規操作、設備隱患問(wèn)題。對發(fā)現的隱患建立“問(wèn)題、責任、整改、驗收”四清單，實(shí)行“銷(xiāo)號管理”，確保隱患整改全閉環(huán)。今年以來(lái)，累計開(kāi)展專(zhuān)項檢查8次，隱患整改率、復查合格率均達100%。