日前，華榮石板選煤發(fā)電廠(chǎng)將降低缺陷發(fā)生率和提升消缺質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，強化發(fā)電機組設備缺陷的閉環(huán)管理，積極提升設備健康運行水平。

該廠(chǎng)梳理設備管理相關(guān)規章制度，修訂完善了《設備缺陷管理標準》《設備點(diǎn)檢定修管理標準》等制度，明確了點(diǎn)檢、運行、檢修人員各自的職責，確保各級缺陷管理人員責任的落實(shí)。對設備缺陷的發(fā)現、分類(lèi)、登記、消除、驗收等全過(guò)程實(shí)施流程化管理，將缺陷登記不規范、內容描述不準確、消缺處理不及時(shí)、流程執行不到位等問(wèn)題納入缺陷管理考核指標。通過(guò)制度保障，嚴格確保缺陷的及時(shí)處理和驗收，全面提升消缺質(zhì)量和及時(shí)率。

各車(chē)間每月對缺陷進(jìn)行匯總分析，針對重大設備缺陷，尤其是重復性和頻發(fā)性缺陷，組織專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行深入分析討論，剖析其產(chǎn)生的原因和規律，并制定有效的技術(shù)措施和防范措施。建立設備缺陷分析臺賬，對設備潛在問(wèn)題進(jìn)行超前預防和控制，認真落實(shí)設備定期維護保養工作，將隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，有效降低設備缺陷的發(fā)生率。

同時(shí)，該廠(chǎng)根據設備缺陷的性質(zhì)及其輕重緩急，將設備缺陷劃分為不同類(lèi)別，明確各類(lèi)缺陷的責任人、處理時(shí)限及考核標準。通過(guò)公開(kāi)各專(zhuān)業(yè)、各班組的消缺率、消缺及時(shí)率等指標，加強各車(chē)間對消缺工作的監督管理。各專(zhuān)業(yè)針對設備缺陷發(fā)生情況，提前進(jìn)行分析總結，不斷完善設備管理臺賬，確保檢修消缺所需的備品備件供應。各車(chē)間專(zhuān)業(yè)及班組建立了“缺陷隨手拍”微信群，當班人員發(fā)現缺陷后，第一時(shí)間上傳缺陷信息，并及時(shí)通知設備管理人員進(jìn)行處理，從而提高設備消缺的及時(shí)性，確保設備運轉的正常進(jìn)行。