三季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“黃金攻堅期”，也是安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵承壓期”。今年以來(lái)，川煤集團華榮石板選煤發(fā)電廠(chǎng)始終錨定“沖刺生產(chǎn)目標、守牢安全底線(xiàn)”的核心任務(wù)，以系統化思維構建安全生產(chǎn)管理體系，突出“嚴、查、治、管、保、防”六字訣，層層壓實(shí)責任、環(huán)環(huán)緊扣落實(shí)，全力打贏(yíng)打好三季度安全生產(chǎn)攻堅戰，為全年目標達成筑牢堅實(shí)根基。

以“嚴”立規，壓實(shí)履職“責任鏈”

安全生產(chǎn)，責任先行。該廠(chǎng)堅持把“嚴”的基調貫穿管理全過(guò)程，聚焦各級干管人員安全履職這個(gè)“關(guān)鍵少數”，不斷強化責任意識與擔當精神。一方面，嚴格執行“一班兩調實(shí)名簽到”制度，確保生產(chǎn)調度期間管理力量全程在崗；另一方面，嚴格落實(shí)節假日、周末“主要黨政負責人留守值班”制度，保障特殊時(shí)段安全管理不缺位、不斷檔。為杜絕“制度空轉”，該廠(chǎng)創(chuàng )新監督方式，通過(guò)“視頻抽查+隨機查崗”相結合的模式，每周對干管人員履職情況開(kāi)展不少于3次的突擊檢查。對檢查中發(fā)現的履職不到位、責任不落實(shí)人員，除按規定進(jìn)行考核外，還在全廠(chǎng)通報批評。組織專(zhuān)人開(kāi)展“安全履職專(zhuān)項談話(huà)”，既指出問(wèn)題根源，又明確整改方向，切實(shí)將“嚴管”與“厚愛(ài)”相結合，推動(dòng)安全責任從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)擔當”轉變。今年以來(lái)累計開(kāi)展履職檢查42次，談話(huà)提醒12人次，干管人員履職達標率提升至98%以上。

以“查”破題，掃清現場(chǎng)“盲區點(diǎn)”

生產(chǎn)現場(chǎng)是安全管理的“主戰場(chǎng)”，也是隱患排查的“重點(diǎn)區”。由該廠(chǎng)安監部牽頭，構建了“職能科室+專(zhuān)業(yè)小組”的聯(lián)動(dòng)排查機制，每月組織21次覆蓋全廠(chǎng)區的安全大檢查。檢查重點(diǎn)鎖定邊遠崗位、廢棄巷道、設備盲區等“管理死角”和“監管盲區”，確保排查范圍全面無(wú)遺漏、無(wú)死角。在排查過(guò)程中，采用“清單式檢查+現場(chǎng)拍照取證+問(wèn)題當場(chǎng)確認”的方式，對發(fā)現的設備隱患、環(huán)境風(fēng)險、操作不規范等問(wèn)題，逐一登記造冊，明確責任車(chē)間及整改時(shí)限。針對洗煤車(chē)間輸送帶區域、發(fā)電車(chē)間高壓設備區等重點(diǎn)部位，還特別成立了“技術(shù)骨干專(zhuān)項檢查組”，并邀請行業(yè)專(zhuān)家參與聯(lián)合排查。今年以來(lái)，累計排查各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)52處，其中重大風(fēng)險點(diǎn)的整改完成率達到100%，有效防范了“小隱患釀成大事故”的風(fēng)險。

以“治”提效，健全整改“閉環(huán)制”

隱患治理不僅要“查得準”，更要“改得實(shí)”。為充分調動(dòng)各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)組在隱患排查治理中的積極性與主動(dòng)性，該廠(chǎng)創(chuàng )新實(shí)施了“隱患排查治理指標化管理”機制。根據各單位的生產(chǎn)規模和風(fēng)險等級，每月下達差異化的隱患排查與整改指標，并明確設定“一般隱患3日內整改、較大隱患當日掛牌督辦”的剛性標準。對于未完成指標或整改不達標的單位，將嚴格按照《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》扣減績(jì)效分數，并將整改情況直接與部門(mén)負責人的年度評優(yōu)評先掛鉤。此外，該廠(chǎng)還建立了“隱患整改回頭看”機制，每周對已整改的隱患進(jìn)行復查，以防問(wèn)題反彈回潮。自今年三季度以來(lái)，全廠(chǎng)累計完成隱患整改56項，整改完成率較上半年提升了10個(gè)百分點(diǎn)，隱患治理的實(shí)效性顯著(zhù)增強。

以“管”強基，激活一線(xiàn)“戰斗力”

基層班組是安全生產(chǎn)的“最后一公里”，也是風(fēng)險防控的“第一道防線(xiàn)”。該廠(chǎng)深入開(kāi)展“班組長(cháng)、群監員亮身份、踐承諾”活動(dòng)，通過(guò)在崗位懸掛身份標識牌、公開(kāi)安全職責清單等方式，使基層管理者“亮明身份、扛起責任”。要求班組長(cháng)在班前會(huì )明確安全重點(diǎn)、班中巡查安全隱患、班后總結安全問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”的管理作用；鼓勵群監員勇于“向違章亮劍、對隱患說(shuō)不”，對現場(chǎng)發(fā)現的違章操作、違規指揮等行為，有權當場(chǎng)制止并上報安監部，營(yíng)造“人人都是安全員、處處都是監督崗”的良好氛圍。今年以來(lái)，基層班組的安全自主管理能力顯著(zhù)提升，成功實(shí)現“身邊無(wú)事故、崗位無(wú)隱患”的目標。

以“?！本哿?，打造黨建“紅色引擎”

面對當前嚴峻復雜的安全生產(chǎn)形勢，該廠(chǎng)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入開(kāi)展“黨員保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。通過(guò)“黨支部建在事業(yè)部、黨小組設在專(zhuān)業(yè)組、黨員責任區覆蓋崗位”的模式，層層細化黨員安全職責，明確每名黨員的“安全責任田”。組織全體黨員簽訂《安全承諾書(shū)》，承諾內容涵蓋“不違章操作、不違規指揮、主動(dòng)排查隱患、帶動(dòng)身邊人安全”等8項具體內容，并在廠(chǎng)區公示欄集中公示，接受職工監督。各黨支部還組建“黨員突擊隊”，在設備檢修、應急處置等關(guān)鍵任務(wù)中沖鋒在前，今年三季度以來(lái)累計完成急難險重任務(wù)16次，有效發(fā)揮黨支部“戰斗堡壘”作用和黨員“先鋒模范”作用，為安全生產(chǎn)注入“紅色動(dòng)力”。

以“防”固本，擰緊思想“安全閥”

安全思想是安全生產(chǎn)的“總開(kāi)關(guān)”，只有思想不松懈，安全才能有保障。該廠(chǎng)始終踐行 “人民至上、生命至上”的安全理念，把職工安全思想教育作為基礎性工作來(lái)抓。充分利用每周政治安全學(xué)習會(huì )、每日班前會(huì )等載體，通過(guò)“案例講解+視頻警示+互動(dòng)討論”的方式，常態(tài)化開(kāi)展安全思想教育，每月組織1次安全知識測試，確保職工熟知安全規章制度、掌握應急處置技能。同時(shí)，第一時(shí)間傳達學(xué)習上級安全會(huì )議精神和事故通報，結合本廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展 “以案說(shuō)安全”主題大討論活動(dòng)，引導職工從思想上深刻認識“安全生產(chǎn)無(wú)小事”，從行動(dòng)上自覺(jué)遵守安全規程。今年以來(lái)累計開(kāi)展安全培訓28場(chǎng)、警示教育9次，切實(shí)把牢了職工安全思想“第一道防線(xiàn)”。