今年以來(lái)，陜煤集團神木煤化工富油公司持續推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見(jiàn)效，以乙方思維的服務(wù)引力撬動(dòng)甲方身份的協(xié)同杠桿，向內聚合力、向外強磁場(chǎng)、向前增動(dòng)能，在勢能積累中構建引力場(chǎng)域，在服務(wù)疊加中放大協(xié)同效應，用加法邏輯催化共贏(yíng)聚變。

加引力，市場(chǎng)勢能疊加升維

面對激烈市場(chǎng)競爭態(tài)勢，公司摒棄“坐等客戶(hù)上門(mén)”的傳統路徑依賴(lài)，主動(dòng)以乙方姿態(tài)深耕市場(chǎng)服務(wù)矩陣，實(shí)施全產(chǎn)品線(xiàn)戰略布局，在穩固現有客戶(hù)基礎上新增立戶(hù)110余家，客戶(hù)服務(wù)覆蓋面實(shí)現跨越式擴展。突破性技術(shù)創(chuàng )新為服務(wù)加分添彩，自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油成功通過(guò)中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )技術(shù)鑒定，達到同類(lèi)產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，為特高壓輸配電行業(yè)提供了差異化解決方案，通過(guò)深度技術(shù)對接與5家行業(yè)領(lǐng)先變壓器制造企業(yè)達成合作意向，將技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭壁壘。平臺展示助力品牌服務(wù)升級，組織11款產(chǎn)品參展第137屆廣交會(huì )、14款產(chǎn)品亮相第九屆絲博會(huì )，通過(guò)國際化展示平臺拓展海外渠道，推動(dòng)品牌價(jià)值與市場(chǎng)競爭力雙提升。

加耦合，內部協(xié)同效能聚變

持續優(yōu)化內部管理體系，將各部門(mén)視為“內部客戶(hù)”，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提升協(xié)同效率，讓管理從“權力行使”轉向“價(jià)值創(chuàng )造”的范式重構。人資企管部門(mén)下沉一線(xiàn)與生產(chǎn)部門(mén)深度對接，建立動(dòng)態(tài)課題分類(lèi)管理機制，覆蓋財務(wù)資金管理、產(chǎn)品結構優(yōu)化等9大領(lǐng)域，截至7月，累計開(kāi)展降本增效課題57項，實(shí)現降本增效2884萬(wàn)元。構建食堂服務(wù)升級體系精準制定采購清單動(dòng)態(tài)優(yōu)化菜品結構，完善車(chē)輛管理效能實(shí)現公務(wù)用車(chē)GPS定位系統全覆蓋，從管控約束向“服務(wù)保障+效能提升”的雙重價(jià)值創(chuàng )造轉型。

加波長(cháng)，合作伙伴頻譜拓展

跳出“傳統甲方”思維定式，以“價(jià)值共創(chuàng )伙伴”的視角重構供應鏈生態(tài)關(guān)系。實(shí)施“低位增儲、高位調節”采購策略，煤焦油采購波動(dòng)區間從300-600元/噸壓縮至百元級，截至7月，采購總量同比增長(cháng)15%，水分超標率從1.83%降至0.96%，比重超標率從2.37%降至1.98%。與工程技術(shù)服務(wù)分公司深度協(xié)同完成換劑檢修，通過(guò)精心組織、高效協(xié)同提前72小時(shí)實(shí)現復產(chǎn)創(chuàng )效96萬(wàn)元。構建全流程標準閉環(huán)，完成《物資采購管理辦法》《采購計劃管理辦法》修訂，新增《庫存物資管理辦法》《司磅管理辦法》，形成“從需求提報到效能評估”的全鏈條標準流程，完善存量盤(pán)活動(dòng)態(tài)優(yōu)化機制，通過(guò)實(shí)施“技改利庫”“大修利庫”、閑置物資處置等措施，1-7月份，累計壓降庫存339.98萬(wàn)元。