乙方單位更需乙方思維，作為服務(wù)型企業(yè)，陜煤集團煤層氣公司將“乙方”思維融入經(jīng)營(yíng)全鏈條，通過(guò)技術(shù)攻堅、服務(wù)升級與協(xié)同創(chuàng )新，在傳統產(chǎn)業(yè)中闖出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

思維破局 從“要活干”到“優(yōu)服務(wù)”

今年以來(lái)，公司主要領(lǐng)導帶隊常態(tài)化走訪(fǎng)甲方單位，深入黃陵礦業(yè)、蒲白礦業(yè)等集團旗下9家礦業(yè)公司，精準把握甲方在災害治理、成本控制和工期保障等方面的需求，實(shí)現對甲方訴求的快速響應。同時(shí)，組織開(kāi)展覆蓋全員的四種經(jīng)營(yíng)理念大討論，累計舉辦18場(chǎng)專(zhuān)題研討，參與達477人次，凝聚“以解決甲方問(wèn)題為核心”的共識，推動(dòng)“優(yōu)服務(wù)”成為行動(dòng)自覺(jué)。值得一提的是，公司形成的“三個(gè)一流”企業(yè)文化品牌正是“優(yōu)服務(wù)”的終極目標。

技術(shù)筑基 硬實(shí)力贏(yíng)得話(huà)語(yǔ)權

煤層氣公司錨定“立足陜煤、面向全國、走向世界”的市場(chǎng)戰略，以技術(shù)賦能乙方思維深度聯(lián)動(dòng)。在韓城王峰礦區推進(jìn)“油改電”“油改氣”技術(shù)改造，替代柴油131萬(wàn)升，燃料成本同比下降69.8%。更關(guān)鍵的是，自主研發(fā)的地面水平井分段壓裂技術(shù)作為國內首創(chuàng )，已成功應用于全國7個(gè)煤礦的16個(gè)工作面，成為拓展市場(chǎng)的“王牌”。與陜煤研究院合作開(kāi)發(fā)的3.6MW分布式新能源電站，使寧夏鹽池項目單井用電成本降低15%–20%，氮氧化物減排超60%；新研發(fā)的壓裂液增粘劑推動(dòng)單段壓裂成本下降6300元。依托技術(shù)優(yōu)勢，公司不僅在國內12個(gè)省份開(kāi)展業(yè)務(wù)，還成功進(jìn)入烏茲別克斯坦、蒙古國等國際市場(chǎng)，并拓展油氣鉆井、光伏發(fā)電、螢石礦詳查等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“煤與非煤”雙輪驅動(dòng)格局初步形成。

機制創(chuàng )新 刀刃向內的改革魄力

煤層氣公司將深層次變革在管理體系中精準落地，緊扣服務(wù)升級與價(jià)值創(chuàng )造優(yōu)化制度流程。推行全員“360度考評”，將總部員工績(jì)效浮動(dòng)比例提高至30%–50%，對9名未達標管理人員予以調崗，以考核機制倒逼服務(wù)效能提升；建立項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，完成60名高、中、初級項目經(jīng)理評定，讓既懂技術(shù)又善服務(wù)的人才脫穎而出。成本控制方面，出臺《項目成本管控手冊》，實(shí)施“一項目一策”管理，通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)逾千萬(wàn)元、落實(shí)33項降本措施，上半年實(shí)現成本節約1721萬(wàn)元，持續為甲方提供更高性?xún)r(jià)比服務(wù)。