5月份以來(lái)，當“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”的理念在陜煤集團蒲潔能化公司深耕，一條條巧用經(jīng)營(yíng)智慧撬動(dòng)“大收益”的“金點(diǎn)子”如雨后春筍般“蔓延生長(cháng)”。

全員討論種下“智慧籽”

如何將“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”這顆“智慧籽”根植蒲潔能化？該公司建立生產(chǎn)保運中心—職能管理部門(mén)—公司黨委三級大討論和措施清單評審機制，在組織全員深刻理解理念哲學(xué)思維的基礎上，圍繞費用支出合理性、資源配置優(yōu)化等重點(diǎn)方向開(kāi)展落實(shí)措施大討論。累計開(kāi)展專(zhuān)題討論30余場(chǎng)次，參與1500余人次，梳理優(yōu)質(zhì)項目投資管理、物資采購優(yōu)化管理、生產(chǎn)費用控制等類(lèi)別具體措施98條，評審歸類(lèi)36條。

導向落地開(kāi)出“智慧花”

“凈化甲醇裝置低位熱源技改項目投資500萬(wàn)元，投用后年發(fā)電量300萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng )效152萬(wàn)元，近四年可收回成本并持續為企業(yè)降本增效?！痹诩状贾行奶釄蟮膬?yōu)秀案例中，明確的投入產(chǎn)出情況說(shuō)明，是蒲潔能化全體干部職工認真落實(shí)“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”理念的生動(dòng)體現。

花錢(qián)必問(wèn)效。技術(shù)工程部全面復盤(pán)規劃項目情況，重新設計項目發(fā)展藍圖，明確優(yōu)質(zhì)項目8項；生產(chǎn)保運系統著(zhù)眼物料消耗和產(chǎn)量收益優(yōu)化操作，以“低消耗”換取“高產(chǎn)量”，5-6月份，蒲潔能化公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品15.93萬(wàn)噸，5月份創(chuàng )下單月產(chǎn)量最高紀錄；采供中心做實(shí)“交舊領(lǐng)新”“國產(chǎn)化替代”等舉措，以“小投入”發(fā)揮“大作用”，5-6月，節約采購費用1155萬(wàn)元。

截至6月底，該公司共形成優(yōu)秀案例20個(gè)，提出“金點(diǎn)子”18條。

建章立制結出“智慧果”

理念轉化為措施，措施轉化為制度機制，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。蒲潔能化公司一邊倡導“花錢(qián)”前“想一想”“算一算”的效益意識，一邊建立“投資回報前置”兩級機制，一級由提出部門(mén)、中心領(lǐng)導班子、技術(shù)骨干人員針對投資回報率進(jìn)行充分研究，二級以黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )為載體，充分探討每一筆投資的可行性、有效性，雙重保險保障企業(yè)在成本上“做小”，在收益上“做大”。5-6月份，蒲潔能化公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.13億元，主產(chǎn)品單位成本同比下降3.66％。