三季度，是承上啟下的關(guān)鍵期，也是決勝全年目標任務(wù)的黃金季。進(jìn)入7月份，川煤集團華榮公司唐家河煤礦在完成“雙過(guò)半”基礎上，迅速宣傳貫徹川煤集團慶祝建黨104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì )精神，緊密?chē)@“12345”總體發(fā)展戰略，聚焦深挖潛、廣增效、保目標，進(jìn)一步落實(shí)穩產(chǎn)穩量、提質(zhì)增效、降本增效等舉措，乘勢而上、接續發(fā)力，全面奮戰三季度，全力以赴跑好“下半場(chǎng)”。

“三強化”鞏固提升安全管理。強化責任落實(shí)，采取專(zhuān)題學(xué)習、安全宣貫、形勢任務(wù)教育等，提高職工認識；逢查必考崗位“明白卡”內容，確保職工熟練掌握作業(yè)流程、規程措施中的安全注意事項、崗位安全紅線(xiàn)等實(shí)用知識。強化動(dòng)態(tài)達標，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，對工作面每臺設備、每個(gè)崗位實(shí)施精細化管理，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強化安全監管，嚴格執行干部跟班、帶班制度；細致排查現場(chǎng)安全隱患，重點(diǎn)檢查主要生產(chǎn)系統、設備設施等關(guān)鍵部位及夜班、交接班等關(guān)鍵時(shí)段，及時(shí)發(fā)現并解決存在的隱患，確?，F場(chǎng)安全管理無(wú)死角。

加強組織銜接?，F場(chǎng)有序。根據礦井整體規劃和采掘工作面布局，充分發(fā)揮主力隊組優(yōu)勢，逐月逐旬精心制定生產(chǎn)組織措施，充分釋放綜采綜掘工作面產(chǎn)能優(yōu)勢。形成采煤一隊、掘進(jìn)一隊為第一主力，采煤二隊、掘進(jìn)二隊為第二主力，工程隊、安裝隊協(xié)同作戰的生產(chǎn)格局。確保采掘接替平衡，產(chǎn)量進(jìn)尺平穩推進(jìn)。

打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗多維發(fā)力。面對煤炭市場(chǎng)持續下行壓力，該礦刀刃向內挖掘效益潛能。在煤炭回采上，實(shí)行厚薄煤層、內灰高低配采，充分發(fā)揮煤質(zhì)、煤種優(yōu)勢，確保批次出井原煤灰分和發(fā)熱量滿(mǎn)足或超過(guò)規定要求。加強材料費管理，嚴格執行材料配件交舊領(lǐng)新制度，明確交舊領(lǐng)新品種和交舊率；加大舊品復用和物資調劑力度，減少庫存積壓。自制加工錨桿托盤(pán)、猴車(chē)吊籃，將材料費嚴格控制在指標范圍內。同時(shí)，各黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，激勵黨員創(chuàng )先爭優(yōu)、攻堅克難，在節支降耗、效益提升方面發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)職工當家理財，努力實(shí)現效益最大化。