為積極有效應對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，山西焦煤華晉焦煤深入實(shí)施“強經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)工作主線(xiàn)，始終把“人努力”作為成本管控的核心算法，持續激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)能。

“大成本”有“大作為”。華晉焦煤牢固樹(shù)立“大成本”理念，制定下發(fā)成本管控專(zhuān)項工作方案，明確31項提質(zhì)增效實(shí)施細則，按照職責分工將成本管控工作分解到12個(gè)職能部門(mén)和所屬各礦廠(chǎng)，充分激發(fā)各層級、各崗位人員參與成本管控工作的主觀(guān)能動(dòng)性。機關(guān)職能部門(mén)與礦廠(chǎng)積極響應，探索出多元降本路徑，其中，機電管理部以減少配件消耗、及時(shí)修復配件、采取錯峰用電、減少大功率設備使用等措施，在電費與配件消耗上取得顯著(zhù)成效。在委外業(yè)務(wù)轉自營(yíng)方面，各單位培養內部維修團隊，1—6月份，華晉焦煤沙曲一礦組織職工對4402綜采工作面設備進(jìn)行維修，節約資金100余萬(wàn)元；華晉焦煤金達煤業(yè)通過(guò)內部修理節約資金約196萬(wàn)元。華晉焦煤全過(guò)程嚴控電費支出，華晉焦煤沙曲二礦通過(guò)優(yōu)化空壓機運行時(shí)間，節約電費約29.14萬(wàn)元；華晉焦煤吉寧公司降低一盤(pán)區膠帶大巷電機功率，節省電費約6.1萬(wàn)元……一項項有效舉措，讓“大成本”管理真正轉化為推動(dòng)企業(yè)降本增效的“硬支撐”。

“被動(dòng)收”到“主動(dòng)用”。華晉焦煤開(kāi)展材料回收復用專(zhuān)項行動(dòng)，持續加強物資消耗管理，規范理順工作流程，統一回收復用范圍，細化物資回收種類(lèi)及比率，加大對材料復用考核力度，呈現出多點(diǎn)開(kāi)花、全員創(chuàng )效的良好局面，1—6月實(shí)際回收材料價(jià)值達8639.6萬(wàn)元，實(shí)際復用材料價(jià)值達3396.28萬(wàn)元。各單位結合實(shí)際，探索出一套套行之有效的回收復用方案，華晉焦煤供應公司加強物資全環(huán)節把控，降低消耗規模；華晉焦煤沙曲二礦用回收的軌道代替U型鋼進(jìn)行擋矸支護，節約支護材料費用36.45萬(wàn)元；華晉焦煤錦瑞煤業(yè)回收電纜1800米，節約資金40.08萬(wàn)元；華晉焦煤盛平煤業(yè)回收電纜400米、工字鋼117米，節約資金9.38萬(wàn)元。從采掘一線(xiàn)到后勤保障，從技術(shù)骨干到普通職工，全員參與回收復用的氛圍愈發(fā)濃厚，實(shí)現了材料回收復用從任務(wù)驅動(dòng)到價(jià)值創(chuàng )造的跨越。

“嚴過(guò)程”立“明獎懲”。華晉焦煤持續完善績(jì)效目標體系，制定三年發(fā)展規劃，按照自上而下確定目標、自下而上落實(shí)目標的原則，“一企一策”確定年度組織績(jì)效目標，解決好今年以及三年內“干什么”的問(wèn)題。持續優(yōu)化目標協(xié)同分解機制，將本單位績(jì)效目標轉化為具體工作舉措，并進(jìn)行業(yè)務(wù)述職，機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)評議舉措的可行性，提出解決問(wèn)題的方案，解決好怎么干的問(wèn)題。持續提升跟蹤輔導改進(jìn)機制，建立信息報送、經(jīng)營(yíng)估算調整機制，牽頭考核部門(mén)將管理重心從考核評價(jià)轉移到指導各單位順利實(shí)現目標。持續完善契約化管理機制，制定經(jīng)理層任期制與契約化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法和流程，提升自主開(kāi)展任期制與契約化管理業(yè)務(wù)能力，堅持定量與定性相結合原則，合理確定契約目標，確保短長(cháng)期目標一致，解決好獎得明的問(wèn)題?？?jì)效考核轉為績(jì)效管理，不僅讓?xiě)鹇阅繕寺涞赜辛恕奥肪€(xiàn)圖”，更讓價(jià)值創(chuàng )造有了“度量衡”，為企業(yè)完成全年各項任務(wù)打好了堅實(shí)的基礎。