今年上半年，陜煤集團煤層氣公司深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，逆勢奮進(jìn)、實(shí)力破局，交出了一份亮眼的“期中答卷”，營(yíng)收、利潤均超全年目標的50%，多項業(yè)務(wù)實(shí)現了從無(wú)到有的突破。

承攬143項工程 國內外市場(chǎng)多維突破

該公司堅持“立足陜煤、面向全國、走向世界”的發(fā)展戰略，領(lǐng)導班子帶頭拓市場(chǎng)，青年骨干組成“市場(chǎng)突擊隊”，上半年共承攬143項工程項目。國外市場(chǎng)捷報頻傳，成功中標蒙古國的煤層氣鉆井定向技術(shù)服務(wù)項目；在烏茲別克斯坦開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)區塊，高質(zhì)量完成了42口井的施工，總進(jìn)尺達到27270米。國內市場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花，內蒙古烏海瓦斯預抽項目、寧夏鹽池縣煤層氣資源調查項目等重點(diǎn)項目齊頭并進(jìn)，業(yè)務(wù)覆蓋全國12個(gè)省區。在內部合作方面，全面落實(shí)陜煤集團“協(xié)同增效年”要求，與陜煤研究院等兄弟單位構建起全方位戰略合作關(guān)系。截至目前，累計實(shí)現協(xié)同產(chǎn)值3.17億元。此外，成功開(kāi)拓瀝青材料供應、光伏機電安裝等新業(yè)務(wù)，“煤與非煤”雙輪驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)新格局正在加速形成。

33項措施落地 成本節約1721萬(wàn)元

該公司系統推進(jìn)降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化并實(shí)施33項措施，成本節約1721萬(wàn)元。編制《項目成本管控手冊》，對材料費、人工費等六大類(lèi)可變成本實(shí)施了精細化管控；創(chuàng )新采用設備共享、租賃等模式，讓價(jià)值1.1億元的閑置設備煥發(fā)新生；構建了應收賬款“紅黃綠”三級預警機制，使賬款回收率提升至31%；完成了鉆機“油改電”“油改氣”技術(shù)升級，既節約了650萬(wàn)元成本，又顯著(zhù)提升了鉆井作業(yè)效率。

360°考評驅動(dòng) 激活一池春水

該公司將年度任務(wù)精準分解為21大業(yè)務(wù)板塊、527項量化指標，創(chuàng )新實(shí)施“掛圖作戰、亮牌督辦”動(dòng)態(tài)管控機制。在績(jì)效考核領(lǐng)域，率先推行全員“360度全方位考評”，將總部人員績(jì)效浮動(dòng)比例提升至30%-50%；所屬單位通過(guò)剛性考核，9名未達標管理人員（含1名中層干部）進(jìn)行了崗位調整，8名基層骨干通過(guò)公開(kāi)競聘進(jìn)入總部關(guān)鍵崗位。制度體系全面迭代升級，完成了154項制度的“廢改立”工作。建立了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，完成了60名項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)等級評定。上半年，27項重點(diǎn)改革任務(wù)完成率達93%，該公司本部及10家所屬單位“三定”改革順利通過(guò)陜煤集團驗收。