2025年，陜煤集團神木煤化工緊扣虧損治理目標，通過(guò)精準施策迎變局、聚智借勢謀破局、高效協(xié)同塑新局，扎實(shí)推動(dòng)治理工作。1-5月累計營(yíng)收59億元，實(shí)現連續3個(gè)月整體盈利，同比減虧2.6億元。

精準施策迎變局

該公司持續深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，依托柔性生產(chǎn)長(cháng)效機制，靈活調整生產(chǎn)品種，剛性執行生產(chǎn)計劃，以自身管理確定性應對市場(chǎng)不確定性。電化公司搶抓機遇，3月生產(chǎn)電石4萬(wàn)噸，成功扭虧；富油公司加速廢礦物油再生項目，非應稅產(chǎn)品比例將提升超2%，預計年增效2392萬(wàn)元；天元公司30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項目投產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品8.12萬(wàn)噸，增效4727.64萬(wàn)元。推行四級成本管控至班組，挖掘370個(gè)降耗點(diǎn)，創(chuàng )效401萬(wàn)元。1-5月蘭炭、油品、電石成本同比分別降低27.79%、11.77%、8.69%。

聚智借勢謀破局

深入開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，全員圍繞降成本、提效率、增效益、促發(fā)展掀起“頭腦風(fēng)暴”，形成30個(gè)高質(zhì)量討論案例，提出100多條落實(shí)舉措。舉辦管理人員主題論文征集活動(dòng)，管理人員將實(shí)踐經(jīng)驗與管理學(xué)理論有機融合，深度剖析問(wèn)題，探索創(chuàng )新性解決方案，形成50余篇專(zhuān)題論文。加強對標管理，與小保當礦業(yè)、陜西建材科技等開(kāi)展專(zhuān)題交流10余次，賦能管理質(zhì)效提升。組織開(kāi)展“對標先進(jìn)謀發(fā)展 創(chuàng )新驅動(dòng)促提升”最佳管理實(shí)踐評優(yōu)活動(dòng)，形成52個(gè)對標課題成果。

高效協(xié)同塑新局

圍繞“協(xié)同增效年”主題主線(xiàn)，以?xún)韧獠扛咝f(xié)同重塑高質(zhì)量發(fā)展新局。對外聯(lián)合陜西交控、陜汽控股打造省內“產(chǎn)供運”閉環(huán)，交付首批80臺LNG重卡；攜手華塑股份、中鐵西安局開(kāi)通“陜煤蘭炭”華東直供通道，年降物流成本2100萬(wàn)元，增效1200萬(wàn)元；供應陜鋼集團定制炭品51.23萬(wàn)噸。對內整合檢維修與研發(fā)資源，提前72小時(shí)完成17萬(wàn)噸裝置換劑檢修，創(chuàng )效96萬(wàn)元；共享研發(fā)平臺實(shí)現跨單位協(xié)作創(chuàng )效超500萬(wàn)元。