為奮力實(shí)現上半年時(shí)間、進(jìn)度“雙過(guò)半”目標，寧夏煤業(yè)按照集團公司迎峰度夏百日會(huì )戰部署要求，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，持續強化安全生產(chǎn)“六抓”工作法、推進(jìn)“成本革命”專(zhuān)項行動(dòng)，全力保障能源供應。截至5月31日，寧夏煤業(yè)自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量完成2570.71萬(wàn)噸，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成537.45萬(wàn)噸，鐵路運量穩中有增，區域能源供應“壓艙石”和“穩定器”作用凸顯。

面對夏季用能高峰的挑戰，寧夏煤業(yè)緊密跟蹤生產(chǎn)負荷、煤炭庫存、需求變化，優(yōu)化煤炭調配方案，深挖潛力，強化工序銜接和檢維修管理。各主力礦井在確保安全的前提下，全力以赴提高生產(chǎn)效率，嚴格日、月計劃的剛性?xún)冬F考核，努力實(shí)現均衡穩定高位生產(chǎn)；各煤化工單位積極與運銷(xiāo)部門(mén)溝通對接，合理調配生產(chǎn)計劃，維持裝置滿(mǎn)負荷運行，確保產(chǎn)量穩定；深入推進(jìn)鐵路增運上量，抓好電氣化改造項目，推動(dòng)整合公鐵運力資源，在“疆煤進(jìn)寧”戰略通道上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有力推動(dòng)了區域能源資源的優(yōu)化配置，確保能源供應鏈穩定暢通。

與此同時(shí)，寧夏煤業(yè)牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，不斷強化安全主體責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“六抓”工作法，通過(guò)體系化管理、系統化治理鑄理念之“魂”、強管理之“鏈”、筑隊伍之“基”、固標準之“本”、織雙防之“網(wǎng)”、明紅線(xiàn)之“尺”，將安全生產(chǎn)“六抓”工作法作為推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型的具體實(shí)踐，推動(dòng)各項任務(wù)和工作措施落深落細、見(jiàn)行見(jiàn)效，為能源保供提供了有力保障。

在成本控制方面，寧夏煤業(yè)深入推進(jìn)“成本革命”專(zhuān)項行動(dòng)，將提質(zhì)創(chuàng )效、降本增效作為重中之重，通過(guò)完善措施、優(yōu)化管控流程，制定科學(xué)合理的考核標準，創(chuàng )新工作方法，強化標桿引領(lǐng)和各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保重點(diǎn)項目的實(shí)施效率，同時(shí)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節、堅持問(wèn)題導向，制定可量化、可考核的目標，以攻堅結果體現學(xué)習教育成效。