2024年以來(lái)，陜煤集團神木煤化工公司堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，聚焦“有效益的投入”，全面強化項目合規管控，全力推動(dòng)各類(lèi)建設項目落地見(jiàn)效。

制度保障筑牢根基

為規范投資管理，優(yōu)化項目管理流程，公司修訂完善了《投資管理辦法》《科技創(chuàng )新管理工作實(shí)施細則》等多項制度。各項目建設單位也建立起40余項涵蓋設計、采購、施工到HSE全流程的項目管理制度，確保與集團管理要求無(wú)縫對接，有效提升了公司整體管理水平。

合規底線(xiàn)嚴守不怠

公司秉持合規管控的底線(xiàn)思維，全年辦理41項內外部手續，保障項目合法合規推進(jìn)。135萬(wàn)噸/年蘭炭裝置升級改造等3個(gè)項目圓滿(mǎn)竣工，其中1個(gè)項目榮獲陜西省冶金工業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程”與“文明工地”稱(chēng)號；240萬(wàn)噸/年蘭炭升級改造等3個(gè)項目順利通過(guò)綜合竣工驗收，標志著(zhù)項目達成預期目標。電化公司50萬(wàn)噸/年電石一體化項目，歷經(jīng)十年攻堅克難，成功化解歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現項目建設完美收官。

質(zhì)效導向成果顯著(zhù)

公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入項目建設全過(guò)程。30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項目作為轉型升級關(guān)鍵項目，天元公司秉持“早建成一天、少虧損百萬(wàn)”理念，按照“乙方思維、非總包原則”管理項目，克服重重困難，精細管理，2024年底順利完成建設，全面進(jìn)入投料試車(chē)階段。廢礦物油再生資源綜合利用項目作為富油公司拓原料、降成本、調結構的關(guān)鍵舉措，論證過(guò)程中秉持“花小錢(qián)賺大錢(qián)”理念，組建小組，歷時(shí)1年多從原料可獲得性、技術(shù)成熟度、建設可行性、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和稅務(wù)政策等多維度調研，形成可行性研究報告助力決策。公司圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，按時(shí)完成3個(gè)項目“兩算”專(zhuān)項工作，實(shí)現概算節支2588.52萬(wàn)元。

2025年，公司將持續抓好重大項目投資管理，從聚焦發(fā)展方向、做實(shí)前期論證、規范程序管控、強化安全管控、提升質(zhì)量管控、加強進(jìn)度管控、監督概算執行、推進(jìn)竣工驗收等八方面精準發(fā)力，全力推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)，以高效、優(yōu)質(zhì)的項目建設，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展注入強勁動(dòng)力。