2022年，神木煤化工能源公司實(shí)現了生產(chǎn)效率與效益雙豐收，各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)均創(chuàng )歷史最好水平。全年生產(chǎn)蘭炭245萬(wàn)余噸；生產(chǎn)電石31.09萬(wàn)噸；發(fā)電14.63億千瓦時(shí)；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入76.9億元；實(shí)現利潤3.3億元。

2022年，能源公司黨委建立“雙向三融合”體系，創(chuàng )新開(kāi)展“一部一品”創(chuàng )建活動(dòng)，形成了“實(shí)文化”“1456+N”“六進(jìn)六必”“四個(gè)一四促進(jìn)”等黨建特色品牌。紀委把好干部“入口關(guān)”，對新提拔的中層干部按照“凡提四必”要求進(jìn)行廉政考試，做到全過(guò)程監督。自編自導自演廉政文化微電影《紅線(xiàn)》，在國企清風(fēng)網(wǎng)展播并獲得好評。明確安全環(huán)保工作目標，制定“一崗一清單”“一人一本賬”。全年累計問(wèn)題整改率達97%，基本實(shí)現風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，大力實(shí)施“科技興安”戰略，各危險工序和生產(chǎn)崗位的安全保障能力得到進(jìn)一步加強。積極推動(dòng)雙重預防機制數字化平臺建設、智慧調度中心、數字化人員在崗在位管理系統建設等，利用大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與生產(chǎn)深度融合，助力安全生產(chǎn)運行效應更上一層樓。進(jìn)一步壓縮管理層級，實(shí)現大機關(guān)、大調度管理，奠定“大能源”體系建設基礎。優(yōu)化組織機構，完成定崗定編、薪酬改革，助力“24667”戰略目標取得實(shí)效。全年累計投資133余萬(wàn)元為職工辦實(shí)事24件。重新整修書(shū)畫(huà)、文學(xué)、短視頻、跑步、乒羽、籃球六個(gè)職工文化協(xié)會(huì )，開(kāi)展系列文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活。

今后，能源公司將繼續創(chuàng )新發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，提升項目管理，擦亮企業(yè)品牌，抓牢安全環(huán)保，抓實(shí)黨建工作，增強企業(yè)凝聚力、向心力和執行力，奮力描繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。